Om haar doel te bereiken moet ieder goed doel geld uitgeven. Niet alleen aan de projecten die ze ondersteunen, maar ook om fondsen binnen te krijgen. Voorbeelden? Advertenties in bladen en kranten, huren van kantoorruimte, maar ook het maken van nieuwsbrieven, jaarverslagen en een website. Je moet nu eenmaal de mensen bereiken die willen geven aan de projecten. Ook moet je donateurs informeren over hoe hun bijdrage wordt besteed. Om een organisatie efficiënt te kunnen runnen moet je ook een professionele staf hebben. Vaste mensen met een relevante opleiding die bepaalde taken vervullen zijn essentieel om iedere organisatie succesvol te laten zijn. Dus inzet van deskundigen is nodig, en om deze te krijgen – en  te  houden – moet je ze betalen.

Deze kosten moeten echter wel zo laag mogelijk worden gehouden. Bescheiden salarissen, inzet van vrijwilligers, overeenkomsten met bladen, radiozenders en kranten gecombineerd met een continue zoektocht naar bedrijven, particulieren en andere partners voor sponsoring zijn allemaal gericht op een verlaging van de uitgaven waar mogelijk.

ChildsLife is hier als organisatie goed in geslaagd. Ondanks negatieve berichten in de media over ontwikkelingshulp wil ChildsLife ook goede voorbeelden laten zien. We zijn open over de bestedingen die we doen en wegen onze uitgaven tegen verwachte inkomsten. Door korte lijnen en directe betrokkenheid komt het geld ook aan, precies daar waar het bedoeld is: bij de kinderen. Daarom kunnen wij heel veel doen met uw bijdrage, hoe groot of klein ook.

In 2008 en 2009 lag ons kostenpercentage onder de 10%. Ook in 2010 hebben wij dit kunnen waar maken. Dit betekent dat van iedere euro die u doneert , minimaal 90 cent direct naar de projecten gaat . Dit is ver onder het door het CBF gestelde percentage van 25%. En daar zijn we trots op.